Details, Fiction and 出海

這裏的藏品只進不出，再加上經營不賺錢的藝術事業，劉文邦可曾被太太責難？他笑說男士喜歡儲任何東西，都可能被老婆罵，儲高達模型也會被罵。他指藝術可以是集團營造品牌的策略，「一來我喜歡，二來幫得到公司品牌，做印刷也要給人看到我們有品味」。

同时，在国内厂商因为跨洋、跨时区的空间和时间距离难以对客户群体进行有效管理时，智库不仅可以协助维护重点客户，还可以积极开发原厂无暇顾及的新市场新客户。智库在其中筛选出潜在客户，并发掘其深度组织信息，包括架构图，联系方式，关键人物与背景等，让之后的新客户开发有的放矢。

对人力资源管理者：确保组织在各地的人才管理都合规、高效，并能设计适应当地人才市场的吸引和激励措施。

还是上面的那家出海智库，曾与一家大中华区半导体企业接洽出海合作。但是因为种种原因，该企业决定自行开拓北美市场，首先派遣一名干部赴美设立办事处。

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霞光智库的第三条研判是，随着中国产品在海外市场的风靡，中企全球化的周期也在缩短。

而中国制造业本身的坚实基础：资本、规模及产业链优势，叠加如今的技术革新，创造出质优价廉的极致性价比。

在深圳市深越联合投资有限公司原副总经理宋文坚看来，跨境并购作为拓展海外市场的重要抓手，让越来越多企业融入国际市场。他说，中国·越南（深圳—海防）经济贸易合作区是深圳市第一个境外经贸合作区，已入驻不少企业。该公司打造的园区运营新模式，正助力越来越多企业高质量“走出去”。

无论是供应体系追求成本效益最大化，还是销售体系寻求市场规模的扩张，这些趋势都反映了家电企业对效率和效益的追求。家电企业需要不断强化海外区域供应链保障能力，最大限度冲抵市场不利因素影响。

中国出海企业主要分布在北美、西欧、南美等区域。美国、日本、德国等发达国家和地区虽是竞争激烈的红海国家，但仍是大量出海企业的必攻之地。

劉文邦在一次結婚周年紀念送給太太的畫作，是吳美美的君子蘭工筆畫。畫的左下角印着劉文邦委約篆刻家製作的印章蓋印（右圖）：教我如何不想她。（黃志東攝）

click here 我国家电出口增长的同时，也面临复杂严峻的外部考验。比如，海路运输和铁路运输的高运价给整个家电行业带来不小的成本压力，国际地缘政治复杂多变也带来诸多不确定性。

「新出海」是进行全球资源优化配置，战略目标也可以是用好海外的资本（如一些新能源公司在中东获得融资），可以是节省人力成本（如一些中国公司招聘多一些印尼、越南人，减少国内的一些岗位），还可以是用好海外的智力资源去提升产品的设计感、品牌感等…

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